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Examinando Facultad de Ciencias Administrativas por Materia "Almacén"
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Ítem Diseño de un sistema de logística de aprovisionamiento para la Asociación de Productores Agrarios El Potrero - El Tallan(Universidad Nacional de Piura, 2019) Prado Sandoval, José; Suárez Carrasco, FernandoEsta investigación se planteó como objetivo principal diseñar un sistema de logística de aprovisionamiento para la Asociación de Productores Agrarios el Potrero - El Tallan, para lo cual fue necesario conocer la situación actual, mediante la observación y con el uso de una lista de diez enunciados positivos según la bibliografía consultada, mediante la escala de Likert se le dio una escala de puntuación de1 1 al 4 para cada enunciado en esta escala la calificación resulto entre 10 y 40 con un promedio de 25, la observación se dividió en cuatro componentes: compras, stock, almacén y proveedores. En primer lugar, para gestión de compras se identificó un puntaje de 20, lo que evidencia una deficiencia en el desarrollo de las actividades de este componente del aprovisionamiento. En segundo lugar, se observó la gestión de stock en la cual se encontró un puntaje de 16, lo que constituye una gran debilidad en el desarrollo de estas actividades. En tercer lugar, para la gestión de almacén se obtuvo una puntuación de 15, en este punto se observó la ausencia de un almacén formal lo que dificulta el desarrollo de esta actividad. Por último, en la gestión de proveedores resultó un puntaje de 14. Esta investigación culmina con el diseño de un Sistema de Logística de Aprovisionamiento para la asociación antes indicada, desarrollado en base a los cuatro componentes mencionados anteriormente, el mismo que propone políticas, identifica actividades, esquematiza el proceso mediante diagramas de flujo y propone el uso de documentos que permiten formalizar los procedimientos que serán de utilidad al momento de realizar acciones de trazabilidad.Ítem Implementación de las 5s para mejorar la productividad en el almacén de la Empresa Distribuidora Comercial Álvarez Bohl SRL, Piura 2019(Universidad Nacional de Piura, 2019) Paico Rosillo, Mayra Julissa; Suárez Carrasco, FernandoEl objetivo principal de la investigación es determinar como la implementación de las 5S mejora la productividad en el almacén de la empresa Distribuidora Comercial Álvarez Bohl SRL. La metodología utilizada es cuantitativa. Se empezó con un informe inicial sobre las condiciones en las trabajan el personal de área de almacén, después se implementó las 5S en el almacén: Seiri (clasificación), Seiton (orden), después la etapa Seiso (limpieza) y finalmente las etapas de Seiketsu (estandarización) y Shitsuke (disciplina). Existen grandes cambios entre el antes y el después de la aplicación de la Metodología de las 5S. Se concluye que Antes de las 5S se observa que de los 300 productos del área de Laive se clasificaron y ubicaron correctamente 65 productos. Y después de la implementación de las 5s de los 300 productos se clasificaron y ordenaron los 300 productos. Se incrementó de 0.22% a 1.00% el incremento fue de 0.78. De los 48 programas de limpieza programados se realizaron 20. Y después de las 5s se realizaron 48 programas de limpieza de los 48 programas de limpieza programados. Se incrementó de 1.67 a 4.00 el incremento fue de 2.33. Se obtuvieron 37 puntos obtenidos del puntaje total de la auditoria que son los 100 puntos. Y después de las 5s en la auditoría 94 puntos del puntaje total de la auditoria que son los 100 puntos. Se incrementó de 37% a 94% el incremento fue de 57%. La eficiencia en promedio incremento de 81% a 98% lo cual representa un 17% de incremento favorable, mientras que la eficacia en promedio incrementó de 88% a 98% lo cual representa un incremento de 10%. La productividad en general aumentó de 71% a 96% lo cual representa un incremento del 25%.Ítem El proceso logístico en el rubro de una ferretería(Universidad Nacional de Piura, 2020) López Zeta, Kevin Eduardo; Jacinto Chunga, Juan JoséLa presente investigación ha planteado como objetivo principal describir el proceso logístico que se deberá utilizar en el rubro de una ferretería con el fin de garantizar la eficiencia del mismo dentro de la empresa, basándonos en los antecedentes encontrados La metodológica que se utiliza para la presente es la búsqueda y recolección de datos de estudios anteriores donde se investiga el mismo tema, pero diferentes escenarios, los cuales se compararan posteriormente para la elección del que más se adapte a la realidad al momento de la investigación. Se presenta como resultado el proceso logístico que debería seguir una empresa del rubro de ferretería contemplando los subprocesos que deben considerarse, así como destacar la interrelación que deben tener para lograr la minimización de costos y maximización de rentabilidad. Se concluye que las principales funciones del proceso logístico en las ferreterías son compras (aprovisionamiento), almacenamiento (gestión de stocks), planificación y control de inventarios, distribución y servicio al cliente.